企业文化

企业文化做不起来??搞懂这几个点有手就行。

发布日期:2021-06-03 17:26   来源:未知   阅读:

  成功的企业文化相当于是一张企业的名片。就像提到海底捞,你能立马想到他们的“服务至上,顾客至上”的理念;提到华为,就是“狼性”文化。

  首先,企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

  其次,企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

  再者,企业文化能加强员工的责任感。企业文化主要通过完善管理制度和道德规范来实现约束功能。

  而后,企业文化具有一定缓冲能力。企业各部门之间、职工之间,由于各种问题难免会产生一些矛盾,企业文化的建立有助于科学地处理这些纠纷。

  最后,企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助,优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的作用。

  ①管理层不够重视。对于一部分企业的高层管理者而言,由于管理者素质的参差,对企业文化建设的重要性认识不到位,在他们看来企业文化有些虚伪缥缈,实际用处不大,对繁琐的规则感到疲惫,从管理者层面开始不信任企业文化,更何况底层员工,这样是没有办法真正建立起来一个公司的企业文化的。

  ②流于形式,空喊口号。部分企业的文化建设过分注重于形式,缺乏对企业核心价值观等内涵建设。在他们看来企业的文化其实就是所谓的标语或者口号,可以凭借企业管理者的主观意志随意来决定,缺乏对企业发展战略上的思考,光做表面文章,只是单纯地把精力放在了追求形式上的光鲜,成为了徒有其表的形式文化。今期开码结果开奖

  ③东施效颦,盲目照搬照抄。有些企业的管理者虽然已经意识到了企业文化的重要性,但是却又过于急功近利,他们希望在极短的时间内就建立起自己的企业文化,然而忽略掉了企业文化赖以生存和成长的土壤,盲目学习那些已经卓有成就的企业,妄图将那些成功企业的文化直接复制过来,却忽视了本企业自身发展程度和实际情况。这种套用而来的企业文化缺乏企业自己的特色,容易迷失自我,而且没有完善的管理体制与之相配合,缺乏可执行力。

  ④缺乏长期规划。一方面,目前有些企业特别是一些民营企业的管理方式单一,大部分的员工文化素质不高,市场竞争压力过大,企业迫于生计的考虑,只顾忙于追求眼前利益,而对长远利益的谋略根本就无暇以顾。另一方面,每一个企业的成长发展道路一般都会比较曲折,有一部门企业都是从小作坊发展起来的,这些企业的发展从一开始就没有一定的战略成长发展规划,更不用说长远的企业文化定位了。

  简单来说,这是一款能够对所有员工的能力和综合表现用奖分和扣分的方式进行量化考核的工具。可以针对企业的需求,量身定制企业的各项积分规则。

  举个简单的例子,假设我们现在是一家服务类的企业,我们想要把“感恩”作为我们的核心企业文化,我们可以针对这一文化特点,结合我们的企业运作模式,我们添加一条规则:每当一名员工“被感谢”一次,加10点积分。

  积分可以跟员工的工资和福利直线挂钩。那么在这种情况之下,公司内部就会出现一种良性竞争,久而久之当规则形成习惯之后,“感恩”就自然而然地成为我们公司的一种核心文化。

  其实积分还有很多的用处,可以用在量化工作上,也用在考核做人上,每一家企业的情况不一样,需求就不一样,如果你想要了解更多的相关内容,我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

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